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江蘇30crmnti材料拒絕中間商　　到“十三五末”，高附加值、高技術(shù)含量品種鋼比例由41%到70%以上， 與戰(zhàn)略產(chǎn)品比例由13%到54%以上。在做精鋼鐵主業(yè)的同時(shí)，河鋼將按照“縱向更深、橫向更寬”的發(fā)展理念，進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。 　　作為“花很多時(shí)間在工廠、車間”的務(wù)實(shí)派，同樣理解并深信市場(chǎng)的力量?！耙褍蓚€(gè)清單搞清楚，一個(gè)是權(quán)力清單，再一個(gè)是責(zé)任清單”，“做到該管的要科學(xué)，堅(jiān)決到位；不該管的要退出來(lái)，讓企業(yè)作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體”，他不止一次提到市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用。 　　在鋼材價(jià)格失常的情況下，“僵尸企業(yè)”靠“輸血”依舊存活，而一些的高利潤(rùn)企業(yè)卻逐漸變成了低利潤(rùn)企業(yè)，低利潤(rùn)企業(yè)變成了虧損企業(yè)，出現(xiàn)了“劣幣驅(qū)逐良幣”的平現(xiàn)象。尤其是在鋼材需求增長(zhǎng)放緩或稍有回落的時(shí)候，“僵尸企業(yè)”成為了驅(qū)動(dòng)行業(yè)性虧損的根源。

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　　回憶起當(dāng)時(shí)的合作，前述鈦產(chǎn)業(yè)的知情人士告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，“亞洲兩的鈦產(chǎn)品供應(yīng)商，統(tǒng)一整合，理論上是很好的選擇?！?年過(guò)去，攀鋼鈦發(fā)出了清算注銷攀承業(yè)的公告稱，攀鋼鈦的產(chǎn)品“主要通過(guò)攀承業(yè)進(jìn)行銷售”，出于攀鋼鈦和河鋼股份“各自產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略的需要”，雙方協(xié)商一致，擬對(duì)攀承業(yè)進(jìn)行清算注銷。

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　　綜上所述，進(jìn)入需求淡季后，在供給總體仍處于高位的情況下，社會(huì)庫(kù)存并沒(méi)有相應(yīng)的累積，印證了淡季不淡的特征較為明顯。而在基本面不溫不火的情況下，反彈的動(dòng)能主要來(lái)自于資金的炒作，炒作的邏輯在于期現(xiàn)價(jià)差的修復(fù)和需求好轉(zhuǎn)的預(yù)期。 　　去產(chǎn)能是個(gè)工程，牽一發(fā)而動(dòng)全身。每一噸產(chǎn)能的背后都牽涉到具體的企業(yè)、職工，每一個(gè)職工背后都可能牽涉一個(gè)家庭。萍鄉(xiāng)此番去產(chǎn)能涉及省屬、市屬、民營(yíng)企業(yè)近百家、4.3萬(wàn)余名職工。為安置好這些職工，萍鄉(xiāng)各級(jí)、各部門使出渾身解數(shù)，力求做好再就業(yè)的這道加法題。 　　但煤企改革涉及的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、人員安置分流、剝離歷史包袱等，仍需大量資金。據(jù)了解，目前，山西多家煤企正利用當(dāng)前政策紅利，緊鑼密鼓落實(shí)資本市場(chǎng)。社從鋼銀電商內(nèi)部人士處獲悉，2015年公司已逐步削